·非直销＋多品牌战略成就Acer全球市场第三

    在发布现场，Acer兰奇就整个PC产业发展的现状和未来谈了自己的看法：“Acer的名字来源于拉丁语，意思是清风，活的很长，在全世界都可以看的到。IT产业已经日益走向成熟，Acer自实行新经销模式后，以最低化的营运成本、最优化的产品营运、最佳化的渠道架构，使其在全球以及中国市场的占有率迅猛增长。”

非直销＋多品牌战略成就Acer全球市场第三

    在2000年以前，Acer只是做自己的产品业务，2000年以后更加专注自己的品牌，提出了100％非直销，也就是新经销模式，在那时很多人谈论直销如何来做，但Acer一直坚持非直销。Acer如何透过并购的多品牌来建设Acer的下一个新高峰。

    Acer是一个有着三十多年历史的企业，这在IT行业中并不多见，很多分析师很看好Acer这个企业。

    他强调：以“打破科技与人的藩篱”为任务使命的Acer，始终关注消费者的需求，用关怀回报用户，为用户创造价值；并提供创新科技，满足消费者不断增长的需求。新格局带来新价值，这一定会带动企业自身和产业新的成长。

Acer全球总裁兰奇发表讲话

    在现在很多厂商强调销售渠道的多元化，例如DELL在强调直销的同时开始加强和3C卖场的合作，和IT销售渠道的合作；索尼 style="COLOR: #000000" href="http://product.it168.com/list/b/03010230_1.shtml" target=_blank>索尼开始尝试产品的配置定制CTO服务模式；惠普 style="COLOR: #000000" href="http://product.it168.com/list/b/03010112_1.shtml" target=_blank>惠普也在尝试新的销售模式，来赢取更大的市场利润。而Acer依然强调自身的100％非直销的新经销模式，通过对Acer自身品牌的建设，充分利用并购的gateway、emachine等多品牌来巩固Acer的市场地位。就有如汽车中的大众一样，大众旗下也有数个品牌诸如大众、宝马等等，每个品牌的价值并不一样，但通过这样的差异化品牌战略，可以更好的把握住市场，在全球不同地区，Acer会主推不同的品牌来适应当地的市场。多品牌战略依赖于企业规模、工业设计、产品品质这几个方面，兰奇表示Acer在上述几个方面在08年都有着更高的要求。

·05年业绩突飞猛进 08年销售目标2500万台PC

    2005年第三季度，Acer在全球笔记本市场11名到2006年第一季度增进为4名，业绩翻番，笔记本增长3.5倍，LCD产量3.5倍，台式机持平。2007年笔记本增长50％，LCD增长50％，台式机持平。2008年笔记本、台式机翻番、LCD增长80％，业绩增长超过50％以上。

全球笔记本市场份额图表 其中蓝色代表Acer

    2008年三月acer中国销售占有率从之前占Acer全球5％的份额增长到9％，三月份破Acer中国有史以来最高记录，达到1亿美金。笔记本销量超过10万台，LCD打破最高记录，台式机亦打破最高数量记录。

    在2008年Acer会成为200亿销售额的多品牌公司，卖出2500万台PC，在欧洲市场笔记本第一名，亚太地区NB第三名。2008年度目标是笔记本、台式机翻番、LCD增长80％，通过每年35％的增长，在2011年做到全球笔记本市场的第一名。

    有业内人士透露，acer台式机、笔记本、LCD已获得了中国政府的认可，可进入中国政府行业市场，这就有利于Acer在行业市场的开拓，至少是获得了一块进门牌。从2009年开始后Acer将开始筹办2012年的伦敦奥林匹克品牌宣传。gateway和packard Bell在台式机方面有着很好的优势，Acer会根据不同子品牌特点，进行搭配组合在不同市场地区进行销售。兰奇表示在今后的几年内，IT厂商会面临洗牌，最多剩下5家企业，Acer会在这个市场上继续拼搏，获取更好的市场地位。